今年5月，西安群卓智能完成某地级市水务集团14座污水提升泵站的远程监控改造，覆盖市区与近郊管网，总投资380万元，工期90天。项目范围包括测点加装、通信链路建设、调度中心平台部署与旧有仪表的校核更换，验收以连续30天稳定运行与数据完整率为标准，最终数据完整率达到99.6%。旧仪表校核中发现三座站点的液位计漂移明显，全部更换为雷达式液位计，从源头上消除了误数据对启停策略的干扰。

改造前各泵站独立运行，两班值守轮流巡站，水泵启停按固定液位设定，不看进水趋势。雨季进水流量波动大，值班员半夜频繁跑现场确认；前年汛期曾因一台潜污泵故障发现不及时，导致低洼片区管网冒溢，当时故障从发生到被巡查发现间隔了近两个小时，冒溢清淤与投诉处理的费用远高于一次预防性检修。那次冒溢事件后集团内部的多轮复盘与追责讨论，成为这次改造立项最直接的推动因素，预算也因此获得一次性批准。

改造内容按站配置：每站加装液位计、流量计、电流电压采集与视频监控，水质波动大的站点增加硫化氢气体探测；通信采用4G专线双链路上传，主链路中断自动切换，切换时间控制在30秒以内。调度中心部署统一平台，液位、泵状态、能耗一屏呈现。启停策略改为按液位变化率动态调整，并结合峰谷电价，在低谷时段多排、高峰时段少排。动态启停策略上线前先在两座站试跑了三周，与人工记录逐日对照确认无误后才全面铺开，值守人员对系统的信任由此建立。

运行至今的效果有三组数字：值守从14站两班收缩为中心集中监控加白天巡检，人力减少11人，年人工成本节约近80万元；吨水电耗下降约8%，主要来自削峰填谷与水泵工况优化；8月一次强降雨过程中，平台根据上游液位上升趋势提前40分钟提示两座泵站预腾空，全程未发生冒溢。集团以这次汛期表现为二期立项的直接依据。运行报告由平台每月自动生成，集团例会上直接调阅，各站不再手工填报汇总，报表口径统一后数据在会上的说服力明显提高。异常工况的处置过程同样留有完整记录，事后可逐笔回溯，责任界定不再含糊。

集团已把剩余6座泵站与3个闸门纳入二期，并计划接入管网液位计做内涝预警，数据将与市防汛平台共享。群卓的体会是：地市级水务改造不需要一步建成大数据平台，先把测点、通信与集中监控做扎实，效益就能算得过来，模型化的分析能力可以在数据积累一两年之后再逐步叠加。二期通信链路按一期标准建设，闸门控制回路的安全联锁设计已通过集团组织的专家评审，目前进入设备采购阶段。